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煤化工的“排頭兵”——奮進中的陽煤化工(上)
來源:山西省煤化工發展促進中心
時間:2018/2/1
  • 陽煤太化新材料CCR3中央控制室

  • 陽煤豐喜集團華瑞公司

  • 促轉型扭虧為盈 調結構趨穩向好

    核心提示
    黨的十九大報告指出,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。創新是引領發展的第一動力,是建設現代化經濟體系的戰略支撐。在穩步向好,由“疲”轉“興”的經濟發展進程中,山西省委、省政府堅持以改革促轉型,正確處理煤與非煤的關系,推動轉型發展的制度建設發生了重要積極變化。在一系列富有時代精神的工作思路和重大舉措引領下,陽煤集團堅持“127”發展戰略,實施“123456”工程,產業轉型升級,發展態勢良好,其中,陽煤化工奮發有為,異軍突起,一舉結束了三年虧損的局面,實現扭虧為盈,邁上良好的發展途徑。

    扭虧為盈,“十二之最”立潮頭

    在全省大轉型、大發展的進程中,陽煤化工勇猛無比,戰功卓著,贏得了驕人戰績。
    2017年,陽煤化工完成營業收入600億元,實現利潤2億元以上,同比減虧17億元,在煤化工行業,位列全國第三,全省第一。
    回首過去三年,陽煤化工2014年虧損6.2億元,2015年虧損12.2億元,2016年虧損14.1億元。
    盤點陽煤化工2017,“十二之最”奠定扭虧增盈堅實基礎。
    恒通化工:綜合效益最好
    山東陽煤恒通化工股份有限公司堅持推進管理創新,規范安全專業管理,主要裝置生產負荷平均保持在95%以上,產品銷售率和貨款回收率均為100%。2017年實現利潤2.7億元,成為陽煤化工產業綜合效益最好的企業。
    豐喜集團:技改項目見效最快
    陽煤豐喜肥業(集團)有限責任公司在把控好存量的前提下,加大技改升級力度,著力發展下游新興產品,豐喜平陸3.3萬噸/年、豐喜臨猗5萬噸/年三聚氰胺裝置分別于2017年6月、11月順利投產,全年三聚氰胺產量5.5萬噸,增加效益1.2億元以上,企業經營保持向好態勢。
    深州化工:新建項目利潤貢獻最多
    陽煤集團深州化工有限公司是陽煤化工三個乙二醇項目中投資最少、管理費用最低、效益最好的新建項目。2017年實現利潤1.5億元,成為陽煤化工系統利潤貢獻最多的新建項目。
    壽陽化工:行業達產最快
    陽煤集團壽陽化工有限責任公司煤制乙二醇項目采用行業先進技術,從項目建設到全流程打通只用兩年時間,2017年9月至11月實現單月產量2萬噸以上,成為國內達產最快、滿負荷運行最穩定的乙二醇項目。
    平原化工:基礎管理最扎實
    陽煤平原化工有限公司堅持圍繞生產裝置“安穩長滿優”加強生產組織和基礎管理工作,是化工行業同類裝置中生產運行最穩定,基礎管理最扎實、最精細的企業。
    電石化工:建廠以來生產負荷最高
    山西陽煤電石化工有限責任公司2017年各項工作穩步推進,生產負荷為建廠以來最高,全年預計完成電石產量32.3萬噸,比2016年產量增加19.51萬噸,同比增幅153%;營業收入同比增幅156%,各項生產指標均創投產以來最好水平。
    和順化工:生產管理變化最大
    陽煤集團和順化工有限公司由平原化工托管后,截至2017年11月份,企業現金流持平,同比減虧1.6673億元,是近幾年來虧損最少的一年,企業生產管理水平實現質的轉變。
    陽煤化機:煤化工氣化行業最新
    山西陽煤化工機械(集團)有限公司核心產品“晉華爐3.0”實現了化工、電力、燃氣、供熱領域的綜合應用,為煤炭清潔、綠色、生態、高效利用提供了新方案。
    太化新材料:企業文化理念變化最大
    陽煤集團太原化工新材料有限公司現代化企業管理制度逐步形成,安全環保意識進一步加強,干部職工干勁十足,生產負荷穩步提升,企業整體呈現出新氣象。
    國泰新華:班子最能吃苦
    新疆國泰新華礦業股份有限公司地處新疆準噶爾盆地、古爾班通古特沙漠附近,氣候惡劣、條件艱苦。國泰新華班子成員以“白加黑”“5+2”的工作狀態,促使工程建設進度取得顯著進展,各工段流程全部打通并產出合格產品,產品質量達到國際先進水平。
    化工國際商務:貿易企業經營最好
    山西陽煤化工國際商務有限責任公司在化肥出口領域內已經成為與中化化肥、中農控股齊頭并進的“三駕馬車”,出口量、出口金額在全省化工行業均位列第一名,被山西省評為“外貿綜合服務型企業”。截至2017年11月實現收入358億元,利潤總額1897萬元。
    化工研究院:科研平臺最重要
    陽煤集團化工研究院申報專利20項,承擔研發項目13項,其中4項為山西省煤基重點科技攻關項目,9項為集團公司支持項目。目前,開展小試項目8項,中試項目4項,投入生產1項,為太化新材料穩定提供三種催化劑。經鑒定,3項技術成果達到國內領先水平。

    轉型升級,結構優化大發展

    陽煤化工大力實施產業轉型升級、經濟結構優化戰略,積極培育新增長點,形成新動能。
    近年來,陽煤化工以壯士斷腕的決心和力度,淘汰了巨力化肥、深州化肥、河北中冀正元、齊魯一化的化肥生產裝置。這些裝置由于使用固定床煤氣工藝,廢水、廢氣處理困難,配套的環保處理設施投資大、效果差。幾家企業因環保治理無法達標而淘汰。恒通化工的PC脫碳和銅洗精煉裝置因能耗高,環保問題大而淘汰。這些落后裝置正常生產期間年虧損高達2.2435億元,關停后虧損降低為1.1435億元,關停企業減虧1.1億元。
    “十二五”以來,陽煤化工斥資500多億元用于項目建設。這些新項目大都聚焦于新型煤化工、化工新材料和精細化工領域,也是煤化工產業轉型的大方向。經過近幾年發展,陽煤化工進入了新時代、新階段,產業結構大體上處在一個增量資產不斷增長、存量資產逐漸萎縮的狀態。產業結構由原來傳統煤化工占80%、精細煤化工占20%發展成為2017年的精細煤化工占60%、傳統煤化工占40%。
    處在新舊動能的轉換期,陽煤化工吐故納新,去冗存精,讓新產業、新項目集中發力。“十三五”期間,陽煤化工共建設12個大型項目,其中,已穩定運行且通過72小時達產測試的項目有5個:恒通化工30萬噸/年MTO及氯堿項,2017年盈利2.77億元;正元滄州60/80合成氨尿素項目,2017年盈利8000萬元;豐喜泉稷公司焦爐氣綜合利用生產尿素聯產LNG項目,2017年盈利9778萬元;深州化工20萬噸/年乙二醇項目,2017年盈利1.5億元;壽陽化工20萬噸/年乙二醇項目,2017年盈利9500萬元。以上5個達產項目2017年共計盈利6.99億元。
    處于打通流程,正在進行生產優化、提升負荷的項目有4個:昔陽化工特種PVC項目,平定乙二醇項目、陽煤集團太原化工新材料項目、新疆國泰新華煤基精細化工項目。
    化工裝備項目有2個:現代煤化工新疆研發制造基地項目和豐喜化機太原基地建設項目。
    “受國家環境保護及‘煤改氣’政策影響,國內化工企業普遍開工不足,化工市場價格呈現穩定向好態勢,但大批新建化工項目建設和投產、國家鼓勵部分農用化工裝置復產等導致市場價格下行的因素仍然存在。”陽煤集團領導認為,“總體看,良好的經濟和市場環境為我們加快推進轉型升級,加快構建具有核心競爭力的現代產業和管理體系,提供了機遇和支撐。企業特別是傳統企業必須繼續去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板,進一步轉型升級,優化結構。”

    科技創新,能源革命添動能

    抓創新就是謀發展,謀創新就是贏未來。“陽煤化工實現產業整體扭虧為盈,技術創新功不可沒。”陽煤集團領導認為,“企業要將技術創新提升到戰略高度來認識和對待,要認識到,引進一項技術,可以催生一個產業,培育一個經濟增長點。要把效益效率作為技術創新的根本落腳點,摸清產業技術需求,弘揚開放文化,激活開放基因,聯合建立新型研發機構、產業聯盟、協同創新中心、產業研究院等各類創新平臺。”
    陽煤化工加強創新體系建設,強化戰略科技力量,建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系,圍繞氣化、催化、智能化的發展路徑,在創建頂尖科技產品方面做文章,以“兩爐”“兩材”和“一醇”奠定了陽煤化工在業界的領先地位。
    “兩爐”即晉華爐3.0和R-GAS氣化爐。晉華爐3.0不僅一舉攻克了高灰、高硫、高灰熔“三高”煤的氣化難題,更創造了兩項世界紀錄:一是首次將“水煤漿+膜式壁+輻射式蒸汽發生器”組合并成功實現工業化;二是該爐實現全球首次將原氣化爐(水煤漿+耐火磚+激冷流程)通過改造直接升級為更高效、可靠的聯產爐(水煤漿+膜式壁+輻射式蒸汽發生器+激冷流程),被評為2016年中國煤化工行業“國之重器”。
    R-GAS氣化爐由陽煤化工與美國GTI、東華科技聯手,利用美國航空航天技術,針對國內1500度以上的高灰熔點煤開發。這一裝備將為全國煤化工業解決高灰熔點煤大規模低成本氣化問題提供陽煤方案。2017年,陽煤化工已簽約落地14臺晉華爐3.0,實現產值3.4億元,為陽煤集團帶來近一個億的利潤。這一革命性裝備已經成為山西推動創新發展的名片。該集團與美國燃氣技術研究院合作的R-GAS煤氣化技術項目,目前已完成工藝包編制,進入工業化試驗階段。項目入選國家工信部“2017年綠色制造系統集成項目”。
    “兩材”即尼龍66和特種PVC(CPVC)兩種新材料。這兩種新材料的核心原料和生產技術長期以來被國外壟斷,太化新材料和昔陽化工正在對其核心原料進行研發試驗,工業化量產后將打破國外技術壁壘,大幅降低其銷售價格,改變這兩種新材料在全球的生產格局。依托太化新材料公輔設施,建成30萬噸/年環己醇/酮裝置催化劑配套生產項目,共計提供加氫催化劑750公斤,脫硫催化劑13.65噸,水合催化劑330噸,有力地支持了太化新材料項目生產運行。
    “一醇”是指陽煤集團正與天津大學、惠生工程聯合開發的甲醇制乙醇技術,其1000噸級中試裝置已在壽陽化工完成設備安裝,預計2018年投產進行該技術的工業化驗證。
    此外,陽煤化工與南京工業大學成功開發合成氨馳放氣或焦爐煤氣制備甘氨酸小試技術,啟動千噸級示范裝置前期籌備工作;與美國加州能源環境研究院合作開發煤層氣制烯烴小試技術,獲得初步成果;與大連化物所合作,開發新型低濃煤層氣吸附材料制備技術和快速循環吸附分離工藝,實現低濃度煤層氣的高效利用。
    在智能化方面,陽煤化工與百度、浙江中控展開合作,積極推進壽陽化工智能工廠建設試點。

    安全環保,認真踐行新理念

    安全責任大于天。安全是企業各項發展的前提與保障。沒有安全,一切都是零。
    為此,陽煤集團確定了安全工作主線和重點,創新提升“166”安全管理體系,即牢固樹立“從零開始,向零奮斗”的一個理念。切實用好“六個抓手”,即抓好重大事故預防,強化科學有效的防治措施;抓好安全生產標準化,夯實礦井安全管理基礎;抓好安全培訓教育,提升全員技能素質;抓好短板管理,持續改進安全管理工作;抓好變化管理,形成快捷的應變機制;抓好超前預控,有效管控安全風險。全面實現“六個新提升”,即堅持依法治安,實現制度執行力新提升;堅持科技興安,實現關鍵技術新提升;建設現代化高效礦井,實現辦礦境界新提升;建設信息化高端平臺,實現隱患排查治理能力新提升;建設專業化施工隊伍,實現外委工程安全工作新提升;建設智能化化工裝置,實現化工板塊安全工作新提升。
    陽煤化工落實逐級安全責任,明確各項工作具體要求,以安全一號文件的形式進行下發,并將全年安全目標分解,與各企業簽訂安全目標責任書;持續推進安全生產標準化建設,實行安全生產標準化提級管理,現有的三級安全生產標準化企業按照二級安全生產標準化要求進行管理,二級安全生產標準化企業按一級安全生產標準化要求進行管理;加強安全短板管理,確定培訓教育、八大作業票證管理、可燃有毒氣體檢測報警儀管理為陽煤化工重點彌補的三個短板;加強開試車企業的安全管理,針對開試車企業安全管理基礎薄弱的問題,強化安全監管措施,在企業開車前,由安全環保處牽頭,抽調有關專業人員,對企業進行了開車前全面安全檢查,排查各類安全隱患和問題273條。
    2017年8月28日,陽煤化工出臺了《化工安全生產“五十五條禁令”》。截至目前,查處違反“五十五條禁令”行為61項,處理相關責任人78人,其中,免職1人,下崗7人,解除勞動合同8人。通過正負結合、獎罰分明的舉措,陽煤化工全年實現“0事故”,為企業的穩定高效發展保駕護航。
    在狠抓安全工作的同時,陽煤化工堅持新發展理念,堅定不移貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,抓好環保工作。
    陽煤化工建立環保管理體系,健全和完善環保管理相關制度,補充配備環保管理人員,完善環保各類報表管理,編制《陽煤化工集團環境保護手冊》,修訂下發《陽煤化工集團環保項目管理辦法(試行)》,加強環保項目管理,強化日常監督和考核,環保工作力度不斷加強。在陽煤化工下屬企業正元集團、恒通化工、太化新材料召開 3次環保工作現場會、推進會,參觀環保現場設施,組織企業交流環保工作經驗。2017年,開工建設的環保工程共61項,共計投資6.8億元,通過環保工程的實施,各類污染物都有較大幅度降低,較好地完成了環保減排任務,實現了達標排放。


    契約管理的“先行者”——奮進中的陽煤化工(下)

  • 陽煤集團與美國燃氣技術研究院(GTI)簽署“R-GAS氣化技術聯合開發協議”。

  • 陽煤壽陽化工乙二醇裝置

  • 陽煤太化新材料氨庫

  • 陽煤昔陽化工鳥瞰圖

  • “一企一策”管控 “對表對標”增效

    核心提示
    黨的十九大報告指出,必須堅持質量第一、效益優先,以供給側結構性改革為主線,推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革,深化機構和行政體制改革,形成科學合理的管理體制。省委、省政府提出,堅持高質量發展,把供改與深改結合起來作為經濟工作主線;改革創新引領,激發市場主體活力,促進區域經濟協調發展;堅持和加強黨對經濟工作的領導,不斷提高促轉型、促發展的能力和水平。陽煤集團認真貫徹落實黨的十九大精神和省委、省政府決策,大力推進“127”戰略,全力實施“123456”工程,引領企業改革發展邁上新途徑。陽煤化工集團對企業實施管理體制變革,圍繞產業的發展質量和效益,強基礎補短板,一舉實現扭虧為盈,提質增效。

    開疆拓土,“六大版塊”競雄風

    2017年是陽煤化工不平凡的一年。這一年,陽煤化工完成營業收入600億元,實現利潤2億多元,同比減虧17億元,一舉扭轉了三年連虧的局面,創盈增效,鑄就了陽煤化工新的里程碑。如今的陽煤化工,在化工行業位列全國第三、全省第一,六大產業版塊橫跨4省13市,25家子公司,昂首奔騰、盡展雄風!
    農用化工
    陽煤化工的農用化工,即尿素生產企業6家,分布于山西、河北、山東三省,總產能600萬噸/年,占我國尿素產能7.5%;復合肥及緩釋肥產能55萬噸/年;硝酸銨鈣產能15萬噸/年。
    基礎化工
    基礎化工方面,甲醇生產企業8家,分布于山西、河北、山東三省及新疆維吾爾自治區,總產能108.5萬噸/年;電石產能80萬噸/年;PVC產能50萬噸/年;燒堿產能62萬噸/年;合成氨產能380萬噸/年。
    精細化工
    陽煤化工BDO產能20萬噸/年;PTMEG產能6萬噸/年;齊魯一化具有自主研發丁辛醇專利技術。
    新型煤化工
    恒通化工30萬噸/年甲醇制烯烴;壽陽化工20萬噸/年煤制乙二醇;深州化工20萬噸/年煤制乙二醇;平定化工20萬噸/年煤制乙二醇。陽煤化工的新型煤化工已遍地開花。
    化工新材料
    昔陽化工10萬噸/年PVC糊樹脂、10萬噸/年PVC特種樹脂、6萬噸/年CPE;化工新材料10萬噸/年尼龍6、20萬噸/年己內酰胺、21萬噸/年己二酸為陽煤化工平添了強勁勢頭。而恒源化工10萬噸/年聚碳酸酯目前正在規劃建設中。
    化工裝備制造
    化工裝備制造產能14萬噸/年,位列全國前三。
    科學的布局,合理的規劃,使陽煤化工的各大版塊分別打造出尿素、丁辛醇、乙二醇、三聚氰胺、晉華爐等一系列領先市場的王牌產品。
    尿素
    化工集團公司尿素550萬噸/年,產能規模列全國第三;復合肥及緩釋肥55萬噸/年;硝酸銨鈣15萬噸/年,產能規模居全國首位。
    燒堿
    離子膜燒堿總產能62萬噸/年。雖是大眾產品,但由于當前國家環保治理日趨嚴格,國內企業開工率低,目前燒堿市場價格已從前幾年的不足2000元/噸,突破了4000元/噸,市場形勢大好。
    丁辛醇
    齊魯一化的丁辛醇,產能25萬噸/年。各項工藝指標保持業內先進水平,生產成本大幅下降,盈利能力國內第一。
    乙二醇
    陽煤化工擁有深州化工、壽陽化工、平定化工三家乙二醇生產企業,均采用煤制乙二醇生產工藝,總產能62萬噸/年,煤制乙二醇產能列全國首位。
    三聚氰胺
    豐喜集團擁有三聚氰胺先進技術,利用先進生產工藝逆市而行,以總產能12萬噸/年和在建產能11萬噸/年,共計23萬噸/年產能,居全國三聚氰胺行業首位。
    此外,太化新材料的己內酰胺、己二酸生產負荷穩步提升,已具備滿負荷條件,新疆國泰新華的BDO、PTMEG目前緊張調試。由于其具有良好的市場價格和先進的工藝技術,在達產達效后,也將成為化工集團的拳頭產品。

    管理創效,良方猛藥治沉疴

    2014—2016年,陽煤化工的發展甚為艱難:2014年虧損6.2億元,2015年虧損12.2億元,2016年虧損14.1億元。面對如此沉重的數字,新一屆領導班子號診把脈,查找“病”因,破立并舉,根治頑疾。2017年,陽煤化工完成營業收入600億元,實現利潤2億多元,同比減虧17億元。“幸福都是奮斗出來的”,扭虧增盈的背后,是陽煤人的奮力拼搏,而行之有效的管理舉足輕重。
    自查自糾,找準問題定舉措
    連續三年的虧損,讓陽煤化工新一屆領導班子壓力倍增,但信心十足。他們深知,只要找準問題的關鍵所在,對癥下藥,便會祛除這沉疴已久的局面。
    陽煤化工經過嚴格審視,認真分析,深刻總結,發現導致連年虧損的因素主要有:
    一是近年來,化工產業總體經營指標完成情況不好,考核不到位,企業員工薪酬與經營狀況關聯度低甚至無關聯是主要原因之一。
    二是受自然環境變化及上游原材料價格波動影響,2017年以前尿素價格大幅下滑,我國尿素行業存在產能過剩、產業集中度低、能耗高等現象,行業內企業盈利能力普遍下降。
    三是化肥行業產能過剩,化肥增值稅及電價優惠等相關優惠政策先后取消,產品生產成本提升。
    四是2017年以前受退城入園政策的影響,青島恒源、巨力化肥、深州化肥等企業響應政府號召實行關停,關停企業看護費用、職工安置、利息、折舊費用負擔沉重。
    五是2017年以前,新建太化新材料、新疆國泰新華、山東恒通化工等新型煤化工項目的投資建設,造成陽煤化工有息負債規模達到500億元,利息負擔沉重。
    針對以上原因,陽煤化工以壯士斷腕、抓鐵留痕的一系列重大舉措實施轉型升級、結構優化、科技創新,同時對企業進行大刀闊斧的創效管理。
    緊跟集團,嚴格貫徹抓落實
    按照陽煤集團的要求,陽煤化工認真落實黨的十九大精神,嚴格貫徹省委“一個指引、兩手硬”工作思路和要求,大力推進集團“127”戰略,全力實施“123456”工程,努力建設“安全、廉潔、高效、低碳、綠色、共享”新陽煤。
    “127”戰略,即以煤炭開采和洗選為主業,煤化工、煤電鋁為兩翼,裝備制造、建筑地產、金融、現代服務業七大板塊協同發展。
    “123456”工程:“1”,即踐行一種精神,契約精神;“2”,即解決干部選用、工資分配兩個導向問題;“3”,即用好深化改革、創新創造、文化化人三條途徑;“4”,即構建板塊化經營、專業化管理、差異化監控、集團化運作“四句話”管控方式;“5”,即建立管好一個班子、建設一支隊伍、核準一批指標、審批一類事項、防控一切風險“五個一”管控體系;“6”,即用好抓安全、抓成本、抓投產、抓項目、抓民生、抓黨建“六個抓手”。
    契約管理,目標責任相統一
    為切實壓實經營責任,充分發揮企業的生產經營主動性、積極性。2017年,陽煤集團嚴格實施契約化管理,各子單位與集團簽訂目標責任書。此舉在加壓力的同時也放權利,大大縮短了決策鏈條,讓企業享有充分的經營自主權。下放的權力中,最核心的授權是“正職組閣”制,各單位黨政正職由集團公司直接任命,授權各礦黨政正職自行選聘班子副職,實行備案制,試用期一年。組織部門對各礦試用人員進行跟蹤考核管理,優勝劣汰。
    陽煤化工率先在陽煤集團推行契約化管理,發揚契約精神。
    “契約精神就是說話算數,一旦作出承諾必須執行,而且是不打任何折扣的執行。”陽煤集團領導強調,“契約管理要堅持責任、權力、義務相統一和規則規矩約束兩條原則。推行契約化,下放權力后,并不等于只管結果不管過程,并不等于放任自流。在戰略規劃、投融資決策、資金集中、購銷集中等關鍵領域和環節,集團公司必須強化整體管控,各子分公司在整體規則內充分行使自主權,嚴格按章辦事,依規辦事,不得突破集團公司政策框架,這是推行契約化必須堅守的紅線。”
    2017年3月底,陽煤化工制定下發了《化工集團2017年經營業績考核辦法》和各企業的經營指標,按照利潤與安全為否決指標、其它經營比率數據為輔助指標,綜合確定各企業經營主體的經營目標,從而實現契約管理、指標約束和充分授權,各企業的經營活力大幅度提升。
    一企一策,內部管控提水平
    陽煤化工實施“一企一策”考核辦法,堅持獎優罰劣,新的考核指標體系更加科學合理。集團層面由原來的“只管結果”向“過程結果雙管理”轉變,考核的導向作用更加聚焦質量與效益,從原料采購、產品銷售到消耗定額、管理費用實施“一企一策”的管理方式和考核辦法。通過考核,各企業生產經營指標、工期節點等總體指標與職工工資總額掛鉤,掛鉤比例為上下30%。領導班子實行100%績效薪酬考核,班子成員績效薪酬除與企業總體指標掛鉤外,還與黨建工作、技改、融資等重點工作完成情況掛鉤,按月考核、按月兌現、年終結算。各企業嚴格執行集團公司和化工集團的工資管理制度,企業領導班子由年薪變月薪,和全體職工一樣切實感受到自己工資收入與企業經營情況、工期節點完成情況息息相關,形成了壓力傳導,企業內部管控水平得到進一步提高。
    對標管理,節能降耗增效益
    實行對標管理。陽煤化工規定,好企業的考核目標是對標國內行業前30%的平均水平測定,一般企業定位行業前50%,內部學習恒通化工、平原化工精細化管理方式,對外對標全國能效標桿企業,學習華魯恒升、心連心、上海華誼等國內一流企業的成本管理理念,推動各企業在節能降耗、增產增效和改進管理方面下足功夫。陽煤化工充分發揮集中管理優勢,提高市場議價權,組織相關企業多次召開統購統銷專題會議,安排部署部分原料及產品統購統銷事宜,形成總體方案并組織實施。各企業根據各自特點,制定科學的產品定價機制和管理模式,將網上價格與區域價格相結合,最大限度地公開透明,減少效益流失。在生產上,各企業根據市場行情,有條件的企業要及時調節合成氨、尿素及甲醇產量,實現經濟效益最大化。2017年1~11月份,陽煤化工12項費用共計支出5319萬元,比控制指標節約2256萬元,降幅30%;比上年同期減少439萬元,降幅8%。
    “質量第一、效率優先是時代主題,”陽煤集團領導表示,“下一步,將著力在根上改、制上破、治上立,通過深化改革、創新創造、文化化人三條途徑,推動企業瘦身健體、固本培元、提質增效,實現管理最優化、效益最大化、競爭最強化。”

    黨建引領,強化改革續新篇

    黨建工作是一切工作的統領。陽煤化工發揮黨組織的政治核心和領導核心的作用,打造安全、廉潔、高效、低碳、綠色、共享現代化企業。
    嚴部署,嚴考核
    陽煤集團黨委做好“頂層設計”,陽煤化工深入推進現代企業法人治理結構,建立了黨委會、董事會和經理層雙向進入、交叉任職的領導體制;認真貫徹“三重一大”決策制度,完善議事和決策機制,健全決策程序;按照黨建工作進公司章程要求,積極推進黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序;與基層黨組織負責人簽訂《創建高標準基層黨組織責任書》;把黨建工作列入所屬企業領導班子績效考核中,實行月度考核,年中督導,實現黨建工作與企業中心工作同謀劃、同部署、同考核。對16家單位開展專題調研,從班子建設、黨建工作、生產經營、安全環保、成本管控、項目推進等方面,進行全面體檢,合理安排任務指標。
    大培訓,大提升
    陽煤化工扎實開展“百期萬人”大培訓、大提升活動,培訓二級班子成員和中層管理干部等639人次,其中處級領導216人次,中層管理干部331人次。全系統中層以上干部培訓累計達1161人次,舉辦專題講座200余次,提升了各級干部綜合素質和履職能力。陽煤化工各級黨組織以各種形式全面深入學習貫徹黨的十九大精神,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化,深入開展“維護核心、見諸行動”主題教育,以“同心做人,合力做事”核心理念為統領,深入宣傳貫徹陽煤文化,深入領會陽煤“1+9”企業文化體系。各企業結合行業特點、歷史傳統、風俗習慣,找差距,補短板,做到黨政融合、地域融合、陽煤文化與各企業的文化融合,從而使“陽煤一家”文化認同感進一步提升。
    陽煤化工集團黨委書記程彥斌認為:“黨建工作關鍵在于牢固樹立‘國企之強、強在黨建’意識,從嚴從緊抓黨建,主動改革、引領改革,在推進改革的過程中,充分發揮黨組織政治核心和領導核心作用,通過健全機構、理順層級、嚴格考核、示范帶動等舉措,明確職責,扛起責任。”
    新規劃,新未來
    “未來,化工新材料及精細化工產業是陽煤化工高端化發展的重要方向,是陽煤化工產業鏈實現產業增值的主要途徑。”陽煤化工集團董事長、總經理馮志武表示,“化工新材料及精細化工產業發展方向包括聚碳酸酯、尼龍66、特種PVC、乙二醇乙醇等幾大產業方向。到2020年,突破一批制約行業轉型升級的重大關鍵技術與裝備,包括適應陽煤集團煤種特性的氣化技術及設備、生產化工新材料及其中間產品所需的關鍵催化劑、一批符合陽煤集團化工產業需求的新技術等。到“十三五”末,現代煤化工、化工新材料等新型高端產品在化工產品產值中的比重達到60%以上,同時,將電子信息化等現代管理手段運用于陽煤化工發展中。”
    陽煤化工將認真貫徹落實黨的十九大和省委經濟工作會議精神,在陽煤集團的帶領下,繼續實施“強化核心、轉型升級、多元發展、打造精品”的總體戰略,創新科技手段、管理手段、經營理念,進行以建立“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度為目標的企業治理改革,以不斷做強、做優、做大國有企業。形成具有陽煤特色的化工產業結構升級典范,引領化工行業開創新局面,奪取新發展!

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